责权利是责任、权力和利益的简称，它们相辅相成、相互制约、相互作用。具体来说，责就是应当担负的责任，是职务上所对应的应承担的义务，是分内应做的事情；权就是权力，是个人职责范围内的支配力量，是国家行政体制与行业业务运行中所赋予特定人（单位）的支配力量；利就是利益，也就是得到的好处，利益有物质的也有精神的。
在撰写责权利时，应当明确以下几个方面：
责任
明确个人或组织在特定任务或项目中所承担的义务和责任。
描述这些责任的具体内容、范围和期望的结果。
权力
说明个人或组织在职责范围内所拥有的支配力量。
列出具体的权力，如决策权、执行权、监督权等。
利益
描述完成责任后所获得的物质和精神上的好处。
包括薪酬、奖励、认可、职业发展机会等。
---
项目经理的责权利
一、责任：
1. 项目经理对所担当的项目负责到底，跟踪到底，确保项目质量、安全、成本、风险和工期等方面达到预期目标。
2. 负责采购光伏板、逆变器等定向部分，以及电缆线、施工辅料等动向部分。
3. 安排物料进入工地的进度，编制施工计划，并统筹、安排、管理工作。
4. 负责工资分配和奖惩情况。
5. 协调项目团队内部和外部的工作关系。
二、权力：
1. 项目经理享有对所负责项目收益的权利，包括项目预算减去实际支出后的剩余资金作为贡献值，其中50%在项目清算完成后计提，项目质保一年正常运行后再计提25%，剩余25%计入公司职工福利账户，具体分配权利归项目经理所有。
2. 决定施工人员数量和人员工资。
3. 在职责范围内，项目经理有权调配项目资源，决定项目执行的具体方式和策略。
三、利益：
1. 项目经理通过完成项目获得相应的薪酬和奖金。
2. 项目经理在项目成功完成后，可以获得额外的奖励和荣誉证书。
3. 项目经理的绩效表现将影响其职业发展和晋升机会。
---
通过明确责权利，可以确保个人或组织在职责范围内行使权力和获得利益，同时承担相应的责任，从而提高工作效率和满意度，促进项目的顺利进行和成功完成。