公司的组织结构填写应当依据公司的实际情况，包括公司的规模、性质、行业以及战略方针等因素。以下是一些建议来帮助你填写公司的组织结构：
领导层
董事长
总经理
总经济师
执行层
市场营销部
产品管理部
财务部
运营管理
客户服务部
技术研发部
工程服务部
项目管理部
人力资源部
决策层
董事会
总经理办公室
法务部
投资部
支持层
行政管理部
车间管理部
仓储管理部
物流管理部
咨询部门
其他
股东会
监事会
在填写时，确保每个部门和层次的职责和权限清晰明确，并且符合公司的实际运营需求。此外，还可以根据公司的具体情况，增加或减少某些部门，或者对现有的部门进行调整和优化。
例如，如果公司是一家制造企业，可能还需要包括生产部门、质量管理部门等；如果公司是一家服务公司，可能还需要包括客户关系管理部、市场营销部等。
最后，建议在填写组织结构时，重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，并根据实际情况进行调整和改进。