工资低而奖金高的薪酬结构可能由以下几个原因造成：
降低用工成本：
企业可能将基本工资设定在较低水平，以便在社保、公积金等固定成本上节省开支。绩效工资根据绩效发放，可以灵活调整，以应对经济波动或行业竞争。
激励员工：
高奖金作为激励措施，鼓励员工提高工作效率和业绩。这种方式可以激发员工的积极性和进取心，促使他们更加努力工作以获得更高的收入。
行业特性：
某些行业，如服务行业、物流行业，由于节假日业务量增加，基本工资占比较低，而通过绩效和津贴来提高整体工资水平，以适应行业特点。
规避税收：
一些企业可能通过设置较低的固定工资和较高的奖金来降低应纳税额，尽管这种做法可能被视为避税，但最终损害的是国家利益。
管理策略：
外资企业往往重视个人绩效与工资的关联，奖金根据个人能力发放，这符合现代管理政策，用以奖励高绩效的员工。
应对不确定性：
绩效工资的不稳定性可以为企业提供更大的薪资调整空间，特别是在经济环境恶化或公司经营不佳时。
需要注意的是，虽然高奖金可以激励员工，但过低的固定工资可能导致员工对收入的安全感降低，从而影响工作满意度和忠诚度。同时，如果奖金发放不公平或过于随意，也可能导致员工之间的不满和内部矛盾。