风险评估程序主要包括以下几个步骤：
风险识别
识别潜在的风险因素、风险事件和风险来源。
风险分析
分析风险的可能性和影响程度，评估风险的重要性和优先级。
风险评估
根据风险分析的结果，评估风险的总体水平和对组织或个人的影响。
风险应对
制定风险应对策略，包括风险规避、风险控制、风险转移和风险承担等。
风险监控
监控风险的变化和应对策略的执行情况，及时调整风险管理计划。
确定评估的目标和范围
明确评估的对象和评估的重点。
进行初步风险分析
识别潜在的风险源，并对风险进行初步分类和评估。
制定风险评估计划
确定评估的方法、时间安排、人员和预算等。
收集和分析相关信息
对风险进行定量或定性评估，确定风险的等级和影响程度。
制定风险应对计划
提出针对性的风险应对措施，并制定相应的实施计划。
跟踪和评估风险应对效果
对实施计划进行定期评估和调整。
报告和沟通
将风险评估的结果进行整理和报告，向相关方沟通风险的存在和应对措施的实施情况。
这些步骤共同构成了一个系统的风险评估流程，帮助组织或个人全面了解和管理潜在风险，从而做出更明智的决策。